KI-Strategie für Führungskräfte
KI aus Management-Perspektive: strategisch einordnen, Investitionen priorisieren, Transformation steuern.
Jede:r Teilnehmende erhält eine dokumentierte Schulungsbestätigung mit Lernzielen, Umfang und Inhalten — verwendbar als Nachweis gegenüber Aufsichtsbehörden. Schwerpunkt dieses Seminars: Management.
👥 Für wen ist dieses Seminar?
- › Geschäftsführung, Vorstand, C-Level
- › Bereichs- und Abteilungsleitung
- › Strategie-, Digital- und Transformations-Verantwortliche
- › Aufsichts- und Beiratsmitglieder
🎯 Lernziele
- Sie ordnen KI-Entwicklungen souverän in Ihr Geschäftsmodell ein — jenseits von Hype und FOMO.
- Sie priorisieren KI-Investitionen anhand nachvollziehbarer Kriterien (Wertbeitrag, Risiko, Reife).
- Sie entwickeln eine tragfähige KI-Roadmap für Ihre Organisation.
- Sie steuern den Spannungsbogen aus Innovation, Compliance und Change-Widerstand.
- Sie treffen Make-or-Buy- und Souveränitäts-Entscheidungen bewusst (Cloud vs. lokale LLMs).
- Sie führen Ihr Team in KI-Projekten mit klarer Governance.
Inhalte
Der rote Faden dieses Seminars — konkret, in der Reihenfolge der Durchführung.
- 01 Der KI-Markt 2026: Anbieterlandschaft, Technologie-Zyklen, echte vs. gehypte Anwendungen.
- 02 Portfolio-Ansätze: Welche KI-Initiativen lohnen sich — und welche sind Showcases.
- 03 Wertbeitrags-Analyse: Effizienz, Qualität, neue Geschäftsmodelle — quantifizierbar machen.
- 04 Governance-Frameworks: Rollen, Verantwortlichkeiten, Eskalationspfade.
- 05 EU AI Act aus Management-Sicht: Haftung, Dokumentationspflicht, Hochrisiko-Kriterien.
- 06 Souveränität als strategischer Hebel: Wann eigene Modelle, wann Cloud-Services.
- 07 Change-Management: KI-Einführung ohne Produktivitätseinbrüche.
- 08 Kennzahlen & Steuerung: Von Use-Case-KPIs bis Portfolio-Reporting.
- 09 Praxis-Session: Anwendung auf die eigene Organisation (Case-Work).
- 10 Executive-Sparring: Konkrete Entscheidungssituationen der Teilnehmenden.
Warum dieses Seminar
KI ist keine IT-Initiative, sondern eine Management-Aufgabe. Wer in der Führung nicht versteht, wie KI Geschäftsmodelle verändert, verliert doppelt: an Agilität gegenüber neuen Wettbewerbern und an Steuerungsfähigkeit gegenüber der eigenen Organisation.
S2 richtet sich an Führungskräfte, die KI nicht delegieren wollen, sondern mitentscheiden und mitgestalten. Statt Tool-Demos arbeiten wir mit Strategien, Frameworks und Ihren eigenen Entscheidungssituationen.
Was Sie nach dem Seminar können
- Eine klare KI-Position für Ihr Unternehmen formulieren und nach innen vertreten
- Investitionen nachvollziehbar priorisieren — nicht nach Bauchgefühl
- Compliance-Risiken (EU AI Act, DSGVO) aus Leitungssicht steuern
- Souveränitäts-Entscheidungen bewusst treffen (eigene Infrastruktur vs. Cloud)
Format
- 2 Tage intensiv, kleine Gruppe (max. 10 Teilnehmende)
- Executive-Sparring mit konkreten Entscheidungssituationen der Teilnehmenden
- Follow-up-Coaching als Add-on A4 buchbar
Compliance-Nachweis
Jeder Teilnehmende erhält den Art. 4 Kompetenznachweis mit Management-Schwerpunkt (Governance, Haftung, Risikoklassifikation) — direkt verwendbar in der Unternehmensdokumentation.
Passende Add-ons
Modulare Ergänzungen, die auf dieses Seminar aufsetzen und den Nutzen verlängern.
1:1 Strategie-Workshop mit der KOMPETAI-Geschäftsführung.
Analyse der KI-Reife Ihres Unternehmens mit konkreter Roadmap.
Vier Wochen nach dem Seminar — individuelles 1:1-Coaching zur Verstetigung.
Dieses Seminar als Inhouse-Format
Wir führen KI-Strategie für Führungskräfte gern vor Ort oder remote für Ihr Team durch — inkl. branchenspezifischer Fallstudien und QCG-Förderberatung. Ideal ab 6 Teilnehmenden.
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